Por tanto, las consultas de ortodoncia son pymes cuya actividad se sitúa en el ámbito de la salud, un ámbito estrechamente regulado. El ortodoncista,
como jefe de empresa, asume en solitario la « producción »: tratar a los pacientes. En numerosas actividades, el jefe de empresa se dedica esencialmente a
la gestión, ya sea técnica o comercial; la producción la realizan empleados o trabajadores y, si él mismo la asume en determinadas actividades
artesanales, aun así puede contar con ayuda, delegar total o parcialmente su función de producción.
No es el caso del ortodoncista, que sin duda puede hacerse asistir, pero que en ningún caso puede delegar su función. Por lo tanto, el ortodoncista debe
El gabinete de ortodoncia debe, por tanto, tratar a sus pacientes y gestionar su empresa. Debe
establecer una organización rigurosa si quiere optimizar su tiempo de trabajo. Dedica el 90 % de su tiempo o más a la consulta; por lo tanto, debe delegar la gestión administrativa en una secretaria o en una asistente. Delegar no significa desentenderse: debe mantener siempre « un ojo » en esta gestión
y garantizar el cumplimiento de la normativa. Gestionar bien consiste en combinar de manera óptima los factores de producción (recursos humanos y técnicos): 300 pacientes bien gestionados generarán un margen superior al de 500 pacientes mal gestionados. El ortodoncista debe contar con la ayuda de otros especialistas: asesor fiscal, abogado, informático, etc.
A cada uno lo suyo. Como toda empresa, un gabinete de ortodoncia
está sujeto a numerosas limitaciones de carácter administrativo, contable y fiscal. Solo se mencionarán aquí las que son específicas de la actividad.

El triángulo de Harvold y su aportación en la elaboración del diagnóstico ortodóncico (1.ª parte) por J-L. OUHIOUN
El principio del concepto bioprogresivo, tal como lo describe el doctor Carl Gugino, se basa en la sistematización de la gestión de los casos de ortodoncia a partir de la cual, se hace
posible individualizar. Se apoya en una lógica de base sólida destinada a la elaboración
de líneas de base específicas para cada etapa del diagnóstico y del tratamiento.

Le DAM c’est simple, commun, fréquent…mais pas grave ! par L. JESURAN, M. ANDRE
La disfunción del aparato masticador (DAM) corresponde a una mioartropatía
del aparato masticador. Esta disfunción mandibular es la más
a menudo dolorosa.
El ortodoncista es a menudo el testigo de síntomas de DAM, que pueden
presentarse antes, durante o después del tratamiento. Por lo tanto, debe ser capaz de asegurar
un proceso diagnóstico preciso y reproducible para poder establecer una atención adecuada.

La elastoformación por E. LEJOYEUX
El objetivo de las preinformaciones incorporadas en las propuestas de arcos rectos* bioprogresivos es ambicioso:

rellenar más fácilmente las condiciones de una « oclusión ortodóncica ideal » ;
individualizar los resultados estéticos;
y reforzar la estabilidad de los resultados anticipando las remodelaciones a largo plazo.
¿Cómo realizar la trazabilidad con los colores? La trazabilidad del bracket por F. Pourrat
La puesta en práctica de una trazabilidad pertinente de los materiales y de los dispositivos médicos
en un gabinete de ortodoncia no es algo fácil. La aplicación de este proceso, aquí a modo de ejemplo la trazabilidad del bracket, permitirá a cierto número de nosotros
extenderlo a la totalidad de nuestras aproximadamente 800 referencias existentes en nuestro gabinete.

Psicología médica: el dolor: ¿algia o sufrimiento? por M.G. CHOUKROUN
El autor propone denominar « algia » a los enfoques físicos del dolor « la algoterapia » : su tratamiento. Presenta el aspecto humano, dicho subjetivo, del dolor, es decir, el « sufrimiento » y su abordaje según los aspectos más actuales de las teorías psicológicas. Presenta ejemplos clínicos para ilustrar este enfoque.